Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Зарегистрироваться
Был на сайте более недели назад

Кандидат

Мужчина, 54 года, родился 7 мая 1970

Екатеринбург, готов к переезду, готов к командировкам

Где ищет работу

Екатеринбург

Все районы

Краснодар

Все районы

Владивосток

Все районы

Калининград

Все районы

исполнительный директор

75 000 ₽ на руки

Специализации:
  • Генеральный директор, исполнительный директор (CEO)

Занятость: полная занятость

График работы: полный день

Опыт работы 27 лет

Январь 2009 — по настоящее время
16 лет 4 месяца
ООО «ДВ-Торг»

Владивосток

Директор
Общее управление АХД производства; Выполнение плана производства по ассортименту и тонажу; Управление персоналом ‚ назначение на должность и увольнение сотрудников, мотивация; Инициирование изменений цен и скидок на товар; Оптимизация товарных остатков; Организация и контроль производственного процесса в соответствии с законодательством РФ; Взаимодействие с государственными органами; Инициирование предложений по изменению технологических процессов. Достижение: объём производства увеличен на 7,5%, не смотря на снижение покупательской активности, возросшей конкуренции и наличию социальной программы маржинальная прибыль осталась без снижения, снижены товарные запасы на 18,2%, дебиторская задолженность снижена на 24%. Оптимизация бизнес-процессов(редакция должностных инструкций, реинжениринг работы складского хозяйства, организация взаимодействия служб и в том числе в отношении бюджета) позволила улучшить работу всех подразделений.
Июль 2008 — Ноябрь 2008
5 месяцев
ЗАО «Зелёные листья»

Владивосток

Директор молочного направления
Выявление проблемных зон в планировании, выработка тактики устранения, подготовка к планированию бюджета 2009. Написание бизнес-плана создания торгового дома во Владивостоке с полностью описательной частью, финансовым разделом, инвестициями и маркетингом. Оптимизация бизнес-процессов. Изменение работы с дистрибьюторами (18 территорий). Ознакомление с построением системы их продаж. Начало выстраивания новых рабочих отношений. Посещение выставки в Китае.
Сентябрь 2006 — Июль 2008
1 год 11 месяцев
ОАО «БАМР»

Владивосток

Директор производства
В подчинении 120 человека. Предприятие имеет 2 действующих цеха. Целевые рынки Дальний Восток, европейская часть России. Организация и менеджмент предприятия. Выполнение плановых показателей: объём выпуска, оборачиваемость активов, показатели ликвидности, прибыль. Обеспечение устойчиво работающей структуры. Управление персоналом. Набор и мотивация персонала. Продажи. Контроль бюджета и дебиторской задолженности. Снижение издержек, повышение рентабельности продукции. Работа с контролирующими и проверяющими организациями. Разработка и выпуск новых продуктов. Подготовка и участие в выставках федерального и регионального уровня. Реинжениринг. Оптимизация бизнес-процессов. Создание устойчиво работающей структуры. Снижение запасов ТМЦ и незавершенного производства. Настраивание логистики поставок сырья и комплектующих. Достижения: 1. Разработка и выпуск новой продукции, увеличение продаж на 50% по цеху полуфабрикатов, рост производительности линии на 27%. Доля рынка в местом регионе 35–40%. Дистрибуция 65–70%. 2. Выпуск и продажи по второму цеху за пол-года подняли до нормативных показателей. Расходы снижены на 15%. За счет реинжениринга бизнес-процессов сокращён объём персонала на 3%. 3. Ранее убыточное подразделение холдинга за год выведено в плюс. 4. Выставка Seafood Russia 2007: Золотая медаль — по 2-м видам продукции Выбор Сетей 2007 (Метро, 7Я, Перекрёсток, Лента и пр.) — Сертификат «Народный продукт" Цена-качество XVII Международная выставка ?Peterfood? 2007 Дипломы качества конкурса "Наша марка» Золотая медаль и Серебренная медаль Лауреаты конкурса 100 лучших товаров России 2007гг.
Май 2002 — Июнь 2006
4 года 2 месяца
ООО «ПИТ Дистрибьютор»

Владивосток

Генеральный директор
ООО «ПИТ Дистрибьютор" — (FMCG) Генеральный директор (в подчинении 50 человек) Организация и управление предприятием с ?нуля?: регистрация во всех фондах и органах госконтроля, управление взаимодействием отделов, написание ежегодных бизнес-планов. Управление продажами; координация сбытовых подразделений; разработка и внедрение систем мотивации; анализ и планирование продаж, контроль результатов, организация системы дистрибуции, поиск новых каналов сбыта, анализ и развитие географии продаж, управление и структуризация клиентской базы, проведение переговоров с ключевыми клиентами, определение ценовой политики, анализ цен, расчет рентабельности проектов, расчет прайс-листа и скидок, увеличение рентабельности отдела продаж (операционный рычаг), управление товарными запасами, разработка и реализации мероприятий по стимулированию сбыта. Склад: шести- и четырехнедельное планирование, логистика доставки с заводов, оптимизация и снижение объёмов стока. Финансы: выполнение плановых показателей, контроль бухгалтерского и управленческого учетов, стратегический менеджмент, финансовый менеджмент, операционный анализ, годовое и ежемесячное бюджетирование, построение логистики поставок и сбыта, работа с банками, фискальными органами. Персонал: подбор, обучение и мотивация персонала, проведение внутри командных тренингов. Маркетинг: участие в разработке и контроль за реализацией и эффективностью трейд-маркетинговых мероприятий в рамках территории. Дистрибьюторский портфель компании: бренды компании «ПИТ Интернэшнл», компании «Пепси Ко.", ?Red Bull?, "Perrier», "Vitel», ассортимент импортных производителей пива и снеков. Достижения: 1. Ежегодный прирост продаж 40% в первые два года и 10–15% в последующие 2. Прибыльность компании на уровне 4-5% , доля рынка на уровне 35–42%. 3. Дистрибьюция по пивным брендам была на уровне 90%. 4. Ежегодный прирост продаж по «Пепси» в первый год 20% в последующие 7-10%, доля рынка 25–30%. Дистрибуция была на уровне 45% 5. Создание успешно работающей команды. Профессиональный рост сотрудников. 6. За период работы компания стала лидером региона. 7. Поездка в Голландию в составе делегации из представителей десяти лучших регионов за достижение высоких показателей в продажах бренда Бавария.
Февраль 1998 — Май 2002
4 года 4 месяца
ЗАО «Северные ветры»

Владивосток

Руководитель филиала
Организация работы филиала с «нуля». Построение и контроль работы отдела продаж, анализ рынка, открытие новыз каналов сбыта, постановка управленческого учета, подготовка и ведение отчетов перед головным офисом, подбор, обучение, проведение внутри командных тренингов и мотивация персонала, построение схемы работы склада, подписание договоров на установку оборудования, организация и проведение маркетинговых и рекламных мероприятий в городе. Достижения: 1. Развил продажи для открытия полноценного филиала 2. Очень хорошо развил направление HoReCa 3. Разработал и внедрил с 2000 года программу в филиале по учету продаж и складскому учету в Ассеssе

Навыки

Уровни владения навыками
Ответственность

Опыт вождения

Имеется собственный автомобиль

Права категории B

Обо мне

Личностные характеристики:
Напорист, терпелив, ответственнен, довожу начатое до конца

Участие в проектах:
Запуск цеха по производству и обработке кальмара. Цех единственный в таком формате в РФ. Запуск состоялся в декабре 2006 года. Пусконаладочные работы заняли два месяца. Работа с подрядчиками (немцами) дала отличный опыт в том как необходимо планировать и выполнять намеченные работы. Прошли с опережением графика и официально запустились в конце февраля месяца. Плановый рост производства продолжался до середины мая 2007 года. Выход на нормативы выпуска позволил стабильно осуществлять работу с покупателями.

Профессиональные навыки, умения, компетенции:
Руководитель компании с опытом более 6-ти лет. Имею существенные навыки построения бизнеса с нуля, организации и управления предприятием, руководства коллективом от 100 человек, построение логистики предприятия, знание ТК (трудового кодекса). Управление персоналом. Мотивация и стимулирование персонала. Очень хорошие знания для построения системы продаж, разработка и выпуск нового продукта, управление бизнес-процессами, финансы, реинжениринг и контроль бюджета предприятия, постановка управленческого учёта, составление бизнес-планов, планов продаж, трейд-маркетинга. Склад, снабжение, логистика.
Энергичен. Хороший организатор. Обладаю аналитическими способностями. Креативен. Упорен в достижении цели. Способен к самообучению. Ориентирован на результат. Самоорганизация и дисциплина на высоком уровне. Психологически устойчив. Готов к длительным командировкам и переезду. Имею твёрдые знания в управлении филиальной сетью.
Обучение по программе МВА.

Хобби, спорт:
Спорт (лыжи, хоккей, дайвинг), гитара

Дополнительные пожелания к рабочему месту:
Штат более 75 человек

Высшее образование

2010
Москвоский международный технологический университет
Управления, Мастер делового администрирования
1994
Дальрыбвтуз
Мореходный, Инженер-механик

Знание языков

Русский — Родной


Повышение квалификации, курсы

2006
Обеспечение систем безопасности по НАССР.
не указана
2004
"Как заставить сотрудников гореть на работе
не указана
2003
«Управление людьми и процессами»
не указана
2002
«Практический менеджмент»
не указана
2001
«Стратегическое управление развитием организации»
не указана
1997
«Путь к успеху»
не указана
1995
«Основы управления системой продаж»
не указана

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения