Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 62 года, родился 19 апреля 1962
Новокузнецк, р‑н Центральный, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Мурманск
Все районыИркутск
Все районыНовосибирск
Все районыОмск
Все районыХабаровск
Все районыЧита
Все районыБарнаул
Все районыПетропавловск-Камчатский
Все районыЯкутск
Все районыУлан-Удэ
Все районыВладивосток
Все районыКрасноярск
Все районыНовокузнецк
ЦентральныйТомск
Все районыМагадан
Все районыДиректор по строительству
35 000 ₽ на руки
Специализации:
- Другое
Занятость: полная занятость
График работы: вахтовый метод
Опыт работы 29 лет 4 месяца
Декабрь 2008 — Март 2014
5 лет 4 месяца
ООО "Промстрой"
Томск
Заместитель генерального директора
• Управление деятельностью компании;
• Представительские функции;
• Подбор и управление персоналом;
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками;
• Ответственность за финансовый менеджмент;
• Ведение корпоративных финансов;
• Постановка и организация финансовой политики;
• Ответственность за дебиторскую задолженность;
• Анализ хозяйственной деятельности;
• Повышение финансовой эффективности операций;
• Снижение издержек;
• Взаимодействие с государственными учреждениями и структурами;
• Руководство отделом продаж, тендерным отделом, сервисной службой, отделом проектирования и строительства;
• Формирование ценовой политики;
• Взаимодействие с ключевыми заказчиками;
• Увеличение объема контрактов на проектирование и строительство;
• Управление проектами строительства;
• Ведение сложно структурированных проектов;
• Разработка и контроль графиков производства работ;
• Организация материально-технического снабжения;
• Подготовка исполнительной документации;
• Сдача объектов в эксплуатацию.
• Реализация проектов "под ключ";
• Ответственность за возводимые объекты;
• Участие предприятия в тендерах (конкурсах);
• Управление закупочной деятельностью;
• Контроль логистики компании;
• Формирование сервисной системы в компании;
• Ведение сложно структурированных проектов; • Ответственность за возводимые объекты;
• Подотчётность руководству компании.
• Представительские функции;
• Подбор и управление персоналом;
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками;
• Ответственность за финансовый менеджмент;
• Ведение корпоративных финансов;
• Постановка и организация финансовой политики;
• Ответственность за дебиторскую задолженность;
• Анализ хозяйственной деятельности;
• Повышение финансовой эффективности операций;
• Снижение издержек;
• Взаимодействие с государственными учреждениями и структурами;
• Руководство отделом продаж, тендерным отделом, сервисной службой, отделом проектирования и строительства;
• Формирование ценовой политики;
• Взаимодействие с ключевыми заказчиками;
• Увеличение объема контрактов на проектирование и строительство;
• Управление проектами строительства;
• Ведение сложно структурированных проектов;
• Разработка и контроль графиков производства работ;
• Организация материально-технического снабжения;
• Подготовка исполнительной документации;
• Сдача объектов в эксплуатацию.
• Реализация проектов "под ключ";
• Ответственность за возводимые объекты;
• Участие предприятия в тендерах (конкурсах);
• Управление закупочной деятельностью;
• Контроль логистики компании;
• Формирование сервисной системы в компании;
• Ведение сложно структурированных проектов; • Ответственность за возводимые объекты;
• Подотчётность руководству компании.
Декабрь 2004 — Декабрь 2008
4 года 1 месяц
ООО "Фреш Маркет"
Томск
Начальник группы руководителей проектов строительства
• Подбор и управление персоналом (90 человек);
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками;
• Организация строительного производства;
• Материально-техническое обеспечение строительного производства;
• Оперативное управление строительным производством;
• Контроль качества строительных работ;
• Сдача заказчику результатов строительных работ;
• Внедрение системы менеджмента качества на участке строительства;
• Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности;
• Входной контроль проектной документации;
• Оформление разрешений и допуска для строительных работ;
• Планирование и контроль участка строительства;
• Планирование строительного производства;
• Контроль требований охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды.
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками;
• Организация строительного производства;
• Материально-техническое обеспечение строительного производства;
• Оперативное управление строительным производством;
• Контроль качества строительных работ;
• Сдача заказчику результатов строительных работ;
• Внедрение системы менеджмента качества на участке строительства;
• Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности;
• Входной контроль проектной документации;
• Оформление разрешений и допуска для строительных работ;
• Планирование и контроль участка строительства;
• Планирование строительного производства;
• Контроль требований охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды.
Январь 2004 — Август 2004
8 месяцев
METRO Cash & Carry, Дивизион LLC "real,- Hypermarket"
Томск
Директор проектов по строительству объектов формата Гипермаркет
• Подбор и управление персоналом;
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками;
• Управление проектами на всех этапах строительства объекта;
• Получение договора аренды земельного участка;
• Получение технических условий на присоединение;
• Формирование бюджета и ТЭО и защита на инвестиционном комитете;
• Подготовка документов для проведения тендерных процедур;
• Выполнение инженерных изысканий и проектных работ;
• Сопровождение прохождения проекта в экспертизе;
• Получение разрешений на строительство;
• Разработка графика производства работ;
• Контроль выполнения работ;
• Выполнение функций технического надзора;
• Финансовый контроль бюджета строительства;
• Контроль подготовки исполнительной документации;
• Взаимодействие с государственными контролирующими и надзорными органами;
• Сдача объекта в эксплуатацию;
• Получение свидетельств о праве собственности на объект;
• Организация технической эксплуатации объектов.
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками;
• Управление проектами на всех этапах строительства объекта;
• Получение договора аренды земельного участка;
• Получение технических условий на присоединение;
• Формирование бюджета и ТЭО и защита на инвестиционном комитете;
• Подготовка документов для проведения тендерных процедур;
• Выполнение инженерных изысканий и проектных работ;
• Сопровождение прохождения проекта в экспертизе;
• Получение разрешений на строительство;
• Разработка графика производства работ;
• Контроль выполнения работ;
• Выполнение функций технического надзора;
• Финансовый контроль бюджета строительства;
• Контроль подготовки исполнительной документации;
• Взаимодействие с государственными контролирующими и надзорными органами;
• Сдача объекта в эксплуатацию;
• Получение свидетельств о праве собственности на объект;
• Организация технической эксплуатации объектов.
Февраль 2001 — Декабрь 2003
2 года 11 месяцев
X5 Retail Group, Дивизион ТД Перекресток
Томск
Начальник управления строительства
• Подбор и управление персоналом (35 человек);
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками;
• Организация строительного производства;
• Материально-техническое обеспечение строительного производства;
• Оперативное управление строительным производством;
• Контроль качества строительных работ;
• Сдача заказчику результатов строительных работ;
• Внедрение системы менеджмента качества на участке строительства;
• Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности;
• Входной контроль проектной документации;
• Оформление разрешений и допуска для строительных работ;
• Планирование и контроль участка строительства;
• Планирование строительного производства;
• Контроль требований охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды.
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками;
• Организация строительного производства;
• Материально-техническое обеспечение строительного производства;
• Оперативное управление строительным производством;
• Контроль качества строительных работ;
• Сдача заказчику результатов строительных работ;
• Внедрение системы менеджмента качества на участке строительства;
• Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности;
• Входной контроль проектной документации;
• Оформление разрешений и допуска для строительных работ;
• Планирование и контроль участка строительства;
• Планирование строительного производства;
• Контроль требований охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды.
Декабрь 1997 — Февраль 2001
3 года 3 месяца
Холдинг МАРТА (ЗАО "РТМ Девелопмент")
Томск
• Подбор и управление персоналом (135 человек); • Подбор и управление персоналом;
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Разработка и внедрение нормативов работы подчиненных сотрудников;
• Проведение еженедельных совещаний с постановкой задач сотрудникам и распределением обязанностей;
• Контроль за выполнением поставленных задач перед сотрудниками;
• Контроль за эффективностью работы сотрудников;
• Управление всеми структурными подразделениями компании;
• Выстраивание бизнес-процессов внутри компании;
• Разработка стратегии развития компании;
• Поиск и привлечение заказчиков;
• Взаимодействие с ключевыми заказчиками;
• Управление проектами строительства;
• Разработка и контроль графиков производства работ;
• Организация материально-технического снабжения;
• Подготовка исполнительной документации;
• Сдача объектов в эксплуатацию;
• Взаимодействие с государственными разрешительными и контрольными органами;
• Работа с акционерами;
• Стратегическое планирование и развитие компании;
• Операционное управление компанией;
• Определение маркетинговой и ценовой политики;
• Реализация проектов "под ключ";
• Достижение утвержденных финансово-экономических показателей;
• Формирование сервисной системы в компании;
• Ведение сложно структурированных проектов.
• Успешный опыт управления персоналом 450 человек более 20 лет;
Апрель 1997 — Декабрь 1997
9 месяцев
• Опыт выстраивания работы и управления проектным и строительным направлением компаний более 20 лет;
Томск
• Реализовано более семи проектов с Капексом > 0.5 млрд. дол. США;
• Знание всех этапов реализации проекта строительства до получения прав собственности;
Февраль 1993 — Апрель 1997
4 года 3 месяца
• Знание технологии, экономики строит-ва, опыт формирования и контроля исполнения бюджета проекта;
Томск
• Опыт орган-ции работы раб. группы по Value Engineering на стадии FEED, EP;
• Знание ИРД, проектно-сметной и исполнительной документации.
Декабрь 1985 — Февраль 1993
7 лет 3 месяца
• Опыт разработки и внедрения системы мотивации (KPI);
Томск
• Опыт в разработке PDP, FEED, ПД, Detailed design (EP);
• Опыт финансового планирования, финансового контроля и анализа экономической деятельности компаний;
Сентябрь 1984 — Декабрь 1985
1 год 4 месяца
• Сильные управленческие качества;
Томск
• Опыт в разработке PDP, FEED, ПД, Detailed design (EP);
• Высокая компетентность и опыт в финансах, стратегии, строит-ве, инвест. деят-ти, девелопменте;
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Права категории B
Обо мне
• Навык бизнес-планирования;
Высшее образование
1992
• Навык оперативного планирования и управления;
• Наличие сильных организаторских способностей, а также опыт кросс - функционального взаимодействия;
1984
• Умение достигать поставленные цели;
• Умение выстраивать и оптимизировать бизнес-процессы;
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения