Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяБыл на сайте меньше недели назад
Кандидат
Мужчина, 67 лет, родился 15 апреля 1957
Не ищет работу
Екатеринбург, р‑н Эльмаш, не готов к переезду, готов к командировкам
Указан примерный район поиска работы
Руководитель проекта, направления, начальник отдела, директор департамента
40 000 ₽ на руки
Специализации:
- Директор по информационным технологиям (CIO)
- Руководитель группы разработки
Занятость: частичная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 19 лет 8 месяцев
Март 2012 — Октябрь 2012
8 месяцев
ГК Финансы и Кредит
Москва
Директор департамента проектного финансирования
Рассмотрение и экспертиза инвестиционных проектов. Привлечение финансирования, в т.ч. зарубежного
Сентябрь 2009 — Сентябрь 2011
2 года 1 месяц
IDS Scheer Россия и страны СНГ (www.software.com)
Москва
Ст. консультант
Управленческое консультирование. Участие в проектах (2009-2011 гг.):
• ОАО «КЭС-ХОЛДИНГ»:
- Проектирование и регламентация бизнес-процессов бюджетирования, прогнозирования и отчетности
• ОАО «ФЕДЕРАЛЬНАЯ ПАССАЖИРСКАЯ КОМПАНИЯ»:
- Проектирование целевой процессной и организационной структуры
• ОАО «ИРКУТСКЭНЕРГО» (КОМПАНИЯ ВОСТСИБУГОЛЬ)
- Описание бизнес процессов и аудит системы бюджетирования
• ООО «ИНТЕР РАО ФИНАНС»
- Разработка положений о подразделениях и должностных инструкций
• ЗАО «ГАЗПРОМ ЦЕНТРРЕМОНТ»
- Разработка и согласование регламентов основной деятельности подразделений
• ОАО «РУСГИДРО»
- Разработка программы организационного развития ОАО «РусГидро»
• ОАО «КЭС-ХОЛДИНГ»:
- Проектирование и регламентация бизнес-процессов бюджетирования, прогнозирования и отчетности
• ОАО «ФЕДЕРАЛЬНАЯ ПАССАЖИРСКАЯ КОМПАНИЯ»:
- Проектирование целевой процессной и организационной структуры
• ОАО «ИРКУТСКЭНЕРГО» (КОМПАНИЯ ВОСТСИБУГОЛЬ)
- Описание бизнес процессов и аудит системы бюджетирования
• ООО «ИНТЕР РАО ФИНАНС»
- Разработка положений о подразделениях и должностных инструкций
• ЗАО «ГАЗПРОМ ЦЕНТРРЕМОНТ»
- Разработка и согласование регламентов основной деятельности подразделений
• ОАО «РУСГИДРО»
- Разработка программы организационного развития ОАО «РусГидро»
Октябрь 2007 — Сентябрь 2009
2 года
ЗАО "Международный Бизнес Центр: консультации, инвестиции, оценка"
Москва
Ст. консультант
Управленческое консультирование
- Разработка концепции проекта;
- Разработка содержательной части проекта: рабочих документов (отчетов, презентаций, аналитических записок, справок и т.д.);
- Координация действий подчиненных, оперативное руководство блоками работ и согласование результатов с руководителем;
- Согласование исходных данных и промежуточных результатов с представителями Заказчика
Выполненные и текущие НИР и проекты:
• Система управления непрофильными активами ОАО «ГАЗПРОМ»;
• Совершенствование налоговой политики ОАО «РЖД»;
• Система оценки эффективности долгосрочных финансовых вложений ОАО «ГАЗПРОМ»;
• Для МИНИСТЕРСТВА ФИНАНСОВ РФ:
- Пакет проектов (6) по реформированию межбюджетных отношений в стране на федеральном уровне, уровне субъектов РФ и уровне муниципальных образований;
- Инвентаризация объектов региональной и муниципальной собственности
- Разработка концепции проекта;
- Разработка содержательной части проекта: рабочих документов (отчетов, презентаций, аналитических записок, справок и т.д.);
- Координация действий подчиненных, оперативное руководство блоками работ и согласование результатов с руководителем;
- Согласование исходных данных и промежуточных результатов с представителями Заказчика
Выполненные и текущие НИР и проекты:
• Система управления непрофильными активами ОАО «ГАЗПРОМ»;
• Совершенствование налоговой политики ОАО «РЖД»;
• Система оценки эффективности долгосрочных финансовых вложений ОАО «ГАЗПРОМ»;
• Для МИНИСТЕРСТВА ФИНАНСОВ РФ:
- Пакет проектов (6) по реформированию межбюджетных отношений в стране на федеральном уровне, уровне субъектов РФ и уровне муниципальных образований;
- Инвентаризация объектов региональной и муниципальной собственности
Июль 2005 — Август 2007
2 года 2 месяца
ЗАО «Агентство Прямых Инвестиций»
Москва
Ст. консультант
Управленческое консультирование. Обязанности:
- Разработка концепции проекта с руководителями и представителями Заказчика;
- Разработка содержательной части проекта: рабочих документов (отчетов, презентаций, аналитических записок, справок и т.д.);
- Координация действий подчиненных и согласование результатов с руководителем проекта;
- Согласование исходных данных и промежуточных результатов с представителями Заказчика, аудиторами проекта
Выполненные проекты:
• Совершенствование системы бюджетного управления ОАО «ГАЗПРОМ»; разрабатываемый раздел: Система ПЛАНОВО-КОНТРОЛЬНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ и их связь со СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ЦЕЛЕВЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ и СИСТЕМОЙ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ;
• Типизация организаций инфраструктуры ОАО «Газпром» и разработка системы бюджетного управления согласно типам;
• Cовершенствование системы бюджетного управления ООО «Надымгазпром»;
• Cовершенствование системы управления инвестициями ОАО «Газпром»
- Разработка концепции проекта с руководителями и представителями Заказчика;
- Разработка содержательной части проекта: рабочих документов (отчетов, презентаций, аналитических записок, справок и т.д.);
- Координация действий подчиненных и согласование результатов с руководителем проекта;
- Согласование исходных данных и промежуточных результатов с представителями Заказчика, аудиторами проекта
Выполненные проекты:
• Совершенствование системы бюджетного управления ОАО «ГАЗПРОМ»; разрабатываемый раздел: Система ПЛАНОВО-КОНТРОЛЬНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ и их связь со СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ЦЕЛЕВЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ и СИСТЕМОЙ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ;
• Типизация организаций инфраструктуры ОАО «Газпром» и разработка системы бюджетного управления согласно типам;
• Cовершенствование системы бюджетного управления ООО «Надымгазпром»;
• Cовершенствование системы управления инвестициями ОАО «Газпром»
Январь 2005 — Июнь 2005
6 месяцев
«Про-Инвест Групп» («Стратегика»)
Москва
Консультант
Управленческое консультирование. Обязанности:
- Участие в диагностике состояния системы управления клиента; анкетирование, интервьюирование представителей Заказчика, анализ финансово-хозяйственного состояния;
- Разработка концепции проекта с руководителями и представителями Заказчика;
- Разработка содержательной части проекта: рабочих документов (отчетов, презентаций, аналитических записок, справок и т.д.);
- Координация действий с руководителем проекта;
- Представление результатов этапов представителям Заказчика и подписание сдачи-приемки результатов их выполнения
Выполненные проекты:
• Повышение эффективности деятельности предприятия «URGANCH YOG’»;
• Совершенствование системы бюджетного управления Холдинга «СПОРТМАСТЕР»
- Участие в диагностике состояния системы управления клиента; анкетирование, интервьюирование представителей Заказчика, анализ финансово-хозяйственного состояния;
- Разработка концепции проекта с руководителями и представителями Заказчика;
- Разработка содержательной части проекта: рабочих документов (отчетов, презентаций, аналитических записок, справок и т.д.);
- Координация действий с руководителем проекта;
- Представление результатов этапов представителям Заказчика и подписание сдачи-приемки результатов их выполнения
Выполненные проекты:
• Повышение эффективности деятельности предприятия «URGANCH YOG’»;
• Совершенствование системы бюджетного управления Холдинга «СПОРТМАСТЕР»
Октябрь 2003 — Ноябрь 2004
1 год 2 месяца
ООО «МАГ КОНСАЛТИНГ»
Москва
Ст. консультант
I. Управленческое консультирование.
1. Обязанности:
- Участие в диагностике финансово-хозяйственного состояния клиента; анкетирование, интервьюирование представителей Заказчика;
- Разработка концепции проекта с руководителями и представителями Заказчика;
- Разработка содержательной части проекта: рабочих документов (отчетов, презентаций, аналитических записок, справок и т.д.);
- Координация действий с руководителем проекта;
- Представление результатов этапов представителям Заказчика и подписание сдачи-приемки результатов их выполнения;
- Внедрение результатов проектов
2. Обучение: проведение семинаров, информационных дней и PR-акций. Темы:
- Бюджетирование в современной компании;
- Контроллинг в современной компании;
- Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) для девелопмента и строительства и другие.
3. Публикации в СМИ (см. ниже)
4. Внутренние:
- Методолог - исследовательский проект по созданию отраслевой компетенции «девелопмент/ строительство»;
- Руководитель – создание внутренней базы знаний компании и другие
II. Выполненные проекты:
• Разработка системы бюджетирования в АО «Парижская коммуна»;
• Система показателей оценки эффективности проектов и оценки хода их
реализации в ЗАО «Капитал Груп»;
• Разработка модели оценки эффективности деятельности Федерального органа государственной власти (МинЭкономРазвития РФ и орган государственного управления субъекта Федерации);
• Постановка системы контроллинга (в т.ч. системы бюджетирования) в ГК «Конти»;
• Реструктуризация системы управления компанией;
• Постановка Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard); проведение стратегических сессий с топ-менеджментом ОАО «КАМАЗ» и другие
1. Обязанности:
- Участие в диагностике финансово-хозяйственного состояния клиента; анкетирование, интервьюирование представителей Заказчика;
- Разработка концепции проекта с руководителями и представителями Заказчика;
- Разработка содержательной части проекта: рабочих документов (отчетов, презентаций, аналитических записок, справок и т.д.);
- Координация действий с руководителем проекта;
- Представление результатов этапов представителям Заказчика и подписание сдачи-приемки результатов их выполнения;
- Внедрение результатов проектов
2. Обучение: проведение семинаров, информационных дней и PR-акций. Темы:
- Бюджетирование в современной компании;
- Контроллинг в современной компании;
- Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) для девелопмента и строительства и другие.
3. Публикации в СМИ (см. ниже)
4. Внутренние:
- Методолог - исследовательский проект по созданию отраслевой компетенции «девелопмент/ строительство»;
- Руководитель – создание внутренней базы знаний компании и другие
II. Выполненные проекты:
• Разработка системы бюджетирования в АО «Парижская коммуна»;
• Система показателей оценки эффективности проектов и оценки хода их
реализации в ЗАО «Капитал Груп»;
• Разработка модели оценки эффективности деятельности Федерального органа государственной власти (МинЭкономРазвития РФ и орган государственного управления субъекта Федерации);
• Постановка системы контроллинга (в т.ч. системы бюджетирования) в ГК «Конти»;
• Реструктуризация системы управления компанией;
• Постановка Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard); проведение стратегических сессий с топ-менеджментом ОАО «КАМАЗ» и другие
Август 2001 — Апрель 2003
1 год 9 месяцев
ОАО «Корпорация «Автошинснаб» (ООО «Уралшинторг» - Екатеринбург)
Екатеринбург
Зам. директора по финансам
- Создание интегрированной корпоративной информационной системы («Учет + склад + финансы»); внедрение;
- Структурирование информационных потоков. Сбор и консолидация данных;
- АФХД холдинга и выдача рекомендаций;
- Трансформация отчетности в МСФО;
- Организация мастер-франчази;
- Разработка системы и обеспечение вопросов экономической безопасности Холдинга
Результаты:
• ТЗ на финансовый блок КИС; концепция и структура; учетная политика и план счетов; финансовые и контроллинговые показатели; алгоритмы расчета; формы и вид выходных документов; тестирование;
• Оптимизация структуры и численности финансовой службы холдинга, квалификационные требования к персоналу;
• Постановка управленческого учета: методология; ведение; проверки и ревизии; Доработки корпоративной информационной системы (КИС) для получения справок;
• Разработка форм и стандартов отчетности бизнес-единиц перед управляющей компанией;
• Создание и внедрение оперативной модели безубыточности бизнес-единицы;
• Разработка системы опережающего оперативного планирования;
• Разработка и внедрение системы бюджетирования; ведение и контроль исполнения бюджетов разного уровня
- Структурирование информационных потоков. Сбор и консолидация данных;
- АФХД холдинга и выдача рекомендаций;
- Трансформация отчетности в МСФО;
- Организация мастер-франчази;
- Разработка системы и обеспечение вопросов экономической безопасности Холдинга
Результаты:
• ТЗ на финансовый блок КИС; концепция и структура; учетная политика и план счетов; финансовые и контроллинговые показатели; алгоритмы расчета; формы и вид выходных документов; тестирование;
• Оптимизация структуры и численности финансовой службы холдинга, квалификационные требования к персоналу;
• Постановка управленческого учета: методология; ведение; проверки и ревизии; Доработки корпоративной информационной системы (КИС) для получения справок;
• Разработка форм и стандартов отчетности бизнес-единиц перед управляющей компанией;
• Создание и внедрение оперативной модели безубыточности бизнес-единицы;
• Разработка системы опережающего оперативного планирования;
• Разработка и внедрение системы бюджетирования; ведение и контроль исполнения бюджетов разного уровня
Июнь 2000 — Июль 2001
1 год 2 месяца
ЗАО «УралВАЛмашзавод»
Екатеринбург
Зам. ген. директора по экономике и финансам
- Создание системы бюджетирования фирмы и холдинга (финансовая модель + финансовое планирование);
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности;
- Управление финансовым блоком;
- Маркетинг
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности;
- Управление финансовым блоком;
- Маркетинг
Июль 1996 — Июнь 2000
4 года
Топливно-энергетическая группа, ООО ТПК (Торгово-промышленная компания) «Промтехника»
Екатеринбург
Начальник отдела; финансовый директор
- Создание системы бюджетов (Баланс; БДР, БДДС);
- Анализ фин.-хоз. деятельности компании;
- Факторинговые операции, проведение взаимозачетов
Результаты:
• Проведенные операции за 1997-1999 гг. - на 16 млрд. неденоминиров. руб. (лично)
- Анализ фин.-хоз. деятельности компании;
- Факторинговые операции, проведение взаимозачетов
Результаты:
• Проведенные операции за 1997-1999 гг. - на 16 млрд. неденоминиров. руб. (лично)
Ноябрь 1994 — Май 1996
1 год 7 месяцев
АОЗТ «ЗИЛавтоцентр»
Екатеринбург
Генеральный директор
Организация предприятия с нуля и руководство деятельностью
Август 1993 — Январь 1995
1 год 6 месяцев
АООТ «УралавтоГАЗсервис» (официальный дилер ОАО «ГАЗ», «Ижмаш», KIA Motors)
Екатеринбург
Заместитель генерального директора
- Сбыт и развитие;
- Руководство службой продаж
Результаты:
• Заключение новых контрактов, в том числе с KIA Motors;
• Предприятие - автодилер № 1 в регионе
- Руководство службой продаж
Результаты:
• Заключение новых контрактов, в том числе с KIA Motors;
• Предприятие - автодилер № 1 в регионе
Ноябрь 1991 — Апрель 1993
1 год 6 месяцев
ООО "Сотер"
Екатеринбург
Коммерческий директор
- Торгово-закупочная деятельность;
- Обеспечение финансирования (получение банковского кредита)
Результаты:
• Прибыльная коммерческая деятельность;
• Возврат кредита банку
- Обеспечение финансирования (получение банковского кредита)
Результаты:
• Прибыльная коммерческая деятельность;
• Возврат кредита банку
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории BОбо мне
Все офисные приложения. Презентации.
Доступ к источникам западного беззалогового кредитования и венчурного инвестирования
Доступ к источникам западного беззалогового кредитования и венчурного инвестирования
Высшее образование
2001
Российская Экономическая Академия им. Г.В.Плеханова
Финансы и кредит
1980
Казанский авиационный институт им. А.Н.Туполева
Летательных аппаратов
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2011
Постановка работы кредитного брокера
ООО КФК
1984
Математика в вычислительных расчетах
УрО АН СССР
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения